中国平安架构是什么?

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根据中国平安的2018年年度报告,该公司共有42家控股子公司、65家分公司和3900余家分支机构。集团内部组织架构如下所示(根据公开信息整理): 中国平安的总部设“六部一室”及风险管理部、合规管理部两个职能部室; 其中,六个业务部门分别负责寿险、财险、银行、信托、健康险、保险资产管理等六大板块的经营管理; 一个品牌管理部门主要负责集团品牌的建设与管理; 一个创新事业部主要负责互联网、电销等新兴渠道的业务管理以及科技项目的研发落地; “一个中心”是指理赔中心等。

目前,中国平安的战略重点主要集中于个人业务领域,因此下面简要介绍个人业务板块的组织结构。 个人业务的六大板块分别是寿险、财产险、养老保险、医疗保险、互联网产品中心、国际业务。

集团层面,个人业务由五个事业部来实现各版块产品的研发、推广、销售、承保及售后服务,具体分别为: 个险事业部下设有三个产品中心,分别对应上述五个事业部,负责相应事业部的产品管理; 团险事业部下设四个中心,分别对接前述四块团险业务,负责相关业务的销售、承保、服务及管理; 互联网产品中心隶属于科技板块,负责线上渠道的经营和管理。

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平安集团总部的管理架构总体分为“5+2”,“5”包括3个专业委员会和3个专业公司加上投资管理委员会,“2”包括产品与品牌委员会和集团办公室。

3个专业委员会分别为科技、运营、人事委员会,下设12个专委会,分别对应集团各职能专业线条的管理。 3个专业公司为品牌部、产品部和集团财务。

集团CEO任科技、运营、人事三个专业委员会的主席,3个专业公司的总经理,产品与品牌委员会联席主席,集团办公室主任。 产品与品牌委员会联席主席由集团常务副总经理兼任,集团办公室设副主任3名。

架构总人数设定39人,其中集团CEO、常务副总经理、集团财务总经理为兼职。

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