不良贷款处置如何做帐？
（1）贷款人应当制定贷款催收制度和贷款追计策略。
贷款收息制度和催收策略，是贷款经营管理的重要内容，是做好不良贷款管理、努力提高贷款收息率和收回率的重要保证。
制定贷款收息制度和催收策略的基本要求是：
第一，根据企业的行业特征、经营状况、信贷资金运转情况、经济效益能力和还款能力；
第二，根据企业的还款历史记录，有贷款合同纠纷情况以及其他影响贷款安全的情况；
第三，根据贷款的担保、财产保全、抵押、质押和各种优先受偿权的对应情况；
第四，考虑贷款风险程度的分类情况，有违贷款风险承受能力的营业活动以及财务状况；
第五，要调查、了解、掌握该单位借废还贷的情况，对确有偿还能力的要采取措施保障按期还款；
第六，要注意分析研究企业的资产转移及变卖偿债的可能性及期限，保障贷款的安全回收。
（2）贷款人应当对不良贷款进行跟踪管理。
对不良贷款进行跟踪管理的目的是了解不良贷款的变化情况，分析其原因，实现监督贷款人正确有效地管理不良贷款，并积极协助和推动其变现。贷款人进行不良贷款跟踪管理的基本要求是：
第一，建立不良贷款台帐。根据上级行划分的标准和不良贷款清理的要求，及时登记发放的各种贷款的不良情况，包括贷款金额、利差、欠息、本金回收情况等，妥善保管相关证明材料，如借款合同、担保合同、抵押品单据、借据等。
第二，加强对不良贷款的日常监督。按照分级管理、分级负责的原则，对不良贷款进行责任验证，并做好记录。贷款责任人、管理机构及其上级行对不良贷款的风险责任必须落实，责任人不明确的，由同级业务部门核实后报上级行。
第三，定期检查不良贷款的管理有效性。对不良贷款的管理效果定期检查是管理效能的重要体现，更能发现管理过程中的问题，及时进行纠正，以充分体现有效管理的良性循环机制。
检查的内容包括：
（1）对贷款人不良贷款管理的组织情况、原则、制度、办法、措施等进行全面检查。
（2）对贷款人的账户管理、资金管理、清偿管理进行检查。账户管理主要检查贷款分类是否准确、定性与定量是否一致、新放贷款和表内外贴现是否有效覆盖不良、表外贷款业务是否正常开展等情况；资金管理主要检查流动资金贷款管理是否严格、效益性好，项目资金管理和财政性资金使用管理是否有效等；履行清收职责的情况及措施