万达进入哪个行业？
2002年，张朝阳和王健林第一次见面，王健林表达了对门户广告的好奇，张朝阳则表达“看不懂”为什么要做电影投资。王健林在“看不懂”中开启了万达的文化产业布局之路。如今15年即将过去，以影视业务为核心的万达文化产业已经做到了全球第一。
张朝阳和王健林
“万达的文化产业，是在2005年开始正式进入。”万达集团董事长王健林在接受21世纪经济报道采访时回忆。
在此之前，从1996年开始，王健林就开始在“文化、影视”领域进行投资，先后购买了万达电影院线、恒业电影、万达影视等。王健林一直不公开强调，也不宣传万达的投资行为，因此外界对此并不关注，直到2009年斥资30亿元获得13家影城开始，外界才将万达集团与文化产业联系起来。
王健林将自己定位为“一个企业家”，“企业家是商业行为，要算账，什么赚钱干什么。万达做的都是市场，比如做电影，万达是在赚钱的基础上来做的。”王健林说。
万达集团进入文化产业领域的最初思路，可以用“轻重搭配”来形容。王健林将电影产业分为IP、制作发行、实体院线三块。
其中万达集团从IP内容，到制作发行、院线都有所涉及，尤其是2012年并购美国AMC影院后，万达成为全球最大的电影终端放映公司，全球电影票房市场超过10%的收入都进入万达的口袋里，形成了独特的终端产业优势。
同时，万达还将文化产业的开发与商业地产结合，围绕万达文化旅游产业资源，在影视制作、体育用品消费和演艺娱乐等方面加大投入。
与地产类似，万达在文化领域的并购也遵循了“拿来主义”的思路，王健林曾公开表示，万达的并购是收购资产买发展，而不是收购利润买效益。
“从结果上看，万达的投资和收购很成功，无论是AMC还是传奇影业，都在并购后产生了巨大的协同效应。万达将好莱坞先进的管理手段、行业经验带入到中国，在中国市场得以复制。反过来，万达又帮助这些海外企业进入迅速成长的中国市场，帮助这些企业获得更好的发展。”王健林评价。
从2009年到2016年，万达文化产业集团经过7年发展，营业收入增长了13倍，年复合增长率40%以上。2016年，万达文化产业集团营业收入已达612亿元。
目前，万达集团文化产业集团已经形成影视、旅游和体育三大板块，以万达影视为平台的影视板块、以万达文化集团为主体的旅游业务和2014年成立的万达体育。其中，体育业务是万达集团未来发力的重心，王健林也由此被外界称为“中国体育第一人”。