麦当劳在中国失败原因？
1、价格策略的失误 中国市场是一个重视性价比的市场，虽然很多人吃牛排，但大多数情况会选择牛排馆里性价比最好的那家。如果麦当劳把价格定得很高，估计没什么人进麦当劳。但价格太高也有风险，比如像哈根达斯这样定位于高端的冰淇淋，定价策略就十分聪明，平均一盒（小）60元左右的价格让其在豪华品牌中独树一帜，但又因为没有低到令人发指的程度而保持着不错的客流。
2、对中式餐饮的不了解 麦当当在台湾和香港都成功过，主要原因是不但吸收了西方快餐的快捷，还吸取了中式快餐便宜实惠的优点。但在大陆却没能做到如此平衡，价格昂贵、供应的品种单一，再加上一些公关丑闻的影响，顾客自然不愿意为“不伦不类”的麦当当买单。
3、缺乏创新并盲目跟风 作为一家快餐企业，其竞争力的核心应该体现在产品上。但目前来看，麦当当在产品方面并无太多亮点，不断被模仿的薯条和汉堡并没有让人产生“非此不可”的依赖感；而在其他方面，也没有形成独特的优势。除了快速便捷外，恐怕就是那个号称“最脏”的厨房可以拿来聊聊了……另外，麦当当似乎很乐意给自家产品蹭热度，从香芋派到芒果冰沙，从辣鸡翅到草莓甜筒，没有热点不会蹭的企业不是好企业……当然，你可以说这是与时俱进、迎合年轻消费者习惯的好办法，但我仍然认为这不是一个高端企业应该有的姿态……