企业物资如何严控？
从2012年开始，我国就已经开始尝试推行供应链管理师这一职业，同时，也在部分院校开设了供应链相关专业。 不过到现在还有很多人不知道供应链是什么，更不了解供应链管理师这个新职业。 其实啊，供应链可以理解为产品从原材料来到最终用户手中所途经的线路。而供应链管理师就是负责这条线上所有事情的“管家”！
那企业物资的管控，其实就是供应链管理的一个小分支——物料采购供应链的管理。 一般来讲，企业物资的控制可分为以下几个环节进行：
1、计划——做好需求预测，制定合理的采购计划；
2、寻源——通过多源渠道，寻找合适的供应商；
3、询价议价——对所需物资进行询价，确定供应商后，双方洽谈价格和交付相关细节；
4、签订采购合同——买卖双方共同协商后，签订规范合法的采购合同；
5、验收与评估——验收物资的数量和质量，评估供方是否满足公司的质量要求；
6、结算与付款——根据采购合同及相关规定，办理结算与付款事宜。
每个公司可以根据实际情况，对物资采购供应链的各个环节进行优化与完善。 比如可以通过ERP系统实现业务流程的自动化，提高采购效率和质量。
当然，一个优秀的供应链管理师，不仅要懂供应链管理的理论知识，还需要具备扎实的采购实操技能！ 因为采购实务的处理中会遇到各种各样难以解决的问题，以及法律法规的知识。还需要不断丰富自己的行业知识，做到与时俱进！ 只有这样，才能更好的适应工作，完成部门给予的任务指标！