中国健力宝被谁改变了?

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90年代中期,当时健力宝刚刚走出国门,赞助了亚洲非奥运会项目锦标赛,那时候我读高中,在学校体育场看完比赛后,学校小卖部里有卖印有比赛中场景的健力宝易拉罐,当时非常兴奋,觉得这是一种很时髦的东西,于是买了一罐,记得价格是两块钱一罐,这个价钱在当时可以吃一顿汉堡王了。

后来逐渐了解更多的体育营销知识,才知道健力宝当年能够走出去,进军国际赛场,并能够在竞争激烈的饮料市场占据一席之地,背后有着一个非常精彩的故事。 故事要从1984年洛杉矶奥运会说起,那一年我国的奥运代表团创造了历史,在金牌榜上位列第四,实现了中国在奥运成绩上的突破。

但是大家发现,奥运会期间外国记者拍到的中国人民体恤的模样和我们电视里看到的精神抖擞的运动员居然不是同一批人!原来,根据奥委会的规定,海外奥运健儿回国后要隔离检疫21天,因此我国运动员在美国参赛时,都是自带干粮的,住宿也大多条件艰苦。比如乒乓球选手邓亚萍回忆道:“我们住的地方又潮又暗,没空调,晚上蚊子和虫子太多了,睡不着觉……”

这个时候,健力宝集团向体育总局递上了申请,表示愿意独家承担为国奥队(注:指当时尚未改制的中国奥林匹克委员会)队员提供营养品的义务,并提供300万元作为奖励。

其实当时的健力宝已经面临市场危机,销量下滑严重,如果继续按照传统路线,只能坐看产品衰退。正是这次大胆而又独具慧眼的营销行为,使得健力宝起死回生,迅速挽回了市场份额,并在之后很长一段时间成为了中国品牌和国际赛事紧密相连的象征之一。

不得不说,这次营销活动是非常成功的,以至于后来的诸多商家都以打擦边球的名义纷纷效仿。比如2008年北京奥运会期间,三得利啤酒就打着“京日达营”的旗号,大量投放广告,引起消费者不满。

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中国健力宝被联想改变了。在张海迪出事前,曾让联想为其做代销,柳传志和杨元庆觉得这是个机会,便答应下来。柳传志在张海迪处没拿到主渠道销售的许可,张海迪还警告道,最多卖个一两百万箱也就到顶了,最多再有三五十万箱的空间能挤入,超出此范围,主渠道将不会发货。

联想接到任务时,张海迪出事,主渠道瘫痪。联想以5.5元/箱收购,以10元/箱的销售价往外卖,当时健力宝的批发价也就5、6元/箱,比市价高出很多。在张海迪主渠道瘫痪后,厂家渠道也出现了失控,其销售也到了最低谷时期,联想成为当时最大的销售商,以代销的身份控制了全国近80%甚至90%的销售量。

由于控制了销售渠道,联想就掌握了话语主动权,随后联想以30万箱为年度分段要求提价,由10元/箱涨到10.5、11,甚至11.2元/箱。这在张海迪当政主渠道鼎盛时期都是不可想象的事情。

联想每年在销售方面能赚1500多万,还要求健力宝出资1000多万为联想做品牌推广。此外,柳传志还要求成为健力宝的第二大股东,联想不满足于仅仅在销售渠道与健力宝结盟,还要求向生产、原材料供应等深层介入。

联想的步步紧逼让健力宝无法招架,柳传志、杨元庆以30万箱销售量要挟,健力宝不敢不妥协。

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