美国多元企业文化案例？
1987年，福特汽车公司总裁菲尔·科林斯在旧金山举行的一次商务会议中讲了一个故事： “1945年，我32岁。当时我在纽约的一家分公司工作。我的经理是诺姆·奥尔斯顿，他比我大10岁。我们相互信任、关系融洽。有一天，他把我叫到办公室说‘我想让你担任一个重要的职务，但我不喜欢别人只是因为我年纪轻就目空一切’。 “他说，公司的老板想让我升任负责销售及市场的副总裁，但要先考验我一段时间。他给了我两份清单，分别列出了公司内和我同级的人所负职责的详细情况以及完成这些职责所需要具备的素质与条件。他说，我可以在两个星期内将需要了解的情况大致弄清楚，然后向我们共同的朋友报告我的想法。我仔细地了解了每个同事的岗位职责，同时考虑了每个职位对能力的要求和所需的条件。最后我把我的结论告诉了我们的朋友。
“大约6个星期以后，我和另一个年轻人被调到公司老板那里述职。在长达两个小时的时间里，老板逐一问了我们许多问题，主要是关于我们所负责的各个领域的情况。随后，她给我们每人一份长一点的解答。她说，她对我们两个人都很满意，因此打算把我们分别提升100点（每点代表1美元年薪），并让我们进入公司高层的管理人员圈子。
“但我并没有被提升的感觉。相反，我觉得自己肩上的担子更重了。因为我知道，如果我不能很好地胜任新的岗位，我的损失不仅仅是少赚100点工资，而将是无法弥补的错误。 数年后，我被提升为该公司的国际营销总监。”