企业是否应该多元化？
作为一家企业的负责人，我曾经多次面临公司该往哪个方向发展的抉择： 是继续原有的业务，还是开拓新的领域？ 原有业务虽然成熟，但是市场增长已经触顶； 新业务可能充满机遇，但是风险也很大。 经过反复思考、权衡和调研，我选择了拓宽经营范围。 我认为一个企业要想发展壮大，就必须具备两个要素——核心能力和业务范围。二者犹如车的两个轮子，缺一不可。 没有的核心能力，再大的业务范围也是空谈；而没有一定的业务范围，再强的核心能力也无从发挥。
就像一个人，如果手无缚鸡之力，那么不论你去哪儿，别人都只会把你当软柿捏——你连基本保护自己和家人安全的能力都没有，那还去哪儿？！同样，如果一个企业一无是处，那无论你怎么努力，也很难在竞争中立足——你什么也不会，那别人凭什么把资源给你？ 所以我说，企业的发展离不开两个因素的支撑。
当然，二者的关系也不是绝对平衡的——有时候为了强化某个因素，可能需要适当牺牲另一个。比如，为了提升品牌知名度，可以投入一定资源做营销宣传，这时候就有可能暂时牺牲利润，因为短期的亏损是为了打造更有竞争力的品牌形象。
但我的原则是，任何一笔投资都必须有相应的回报，否则我绝不投入——这不是斤斤计较，而是对自己负责。因为我必须确保，不管做出什么样的决策，我都能找到足够的理由支持它并承担相应责任。这就是我认为的企业经营应有的样子。