成都行政学院是什么？
我来说一下我的看法！ 首先说一下，我是去年从广联达跳槽到行政学院的（广联达HR给出的原因是因为我院是四川省HR较为专业的院校之一，希望我把人力资源专业做的好的经验和资源带到学院），之前在广联达HRG的岗位工作两年。 我认为的HR专业，应该包括三个部分，分别是：人力规划、人才发展、组织文化建设。而这三个部分相互交融，共同推动着企业人力资源工作的开展。
一、人力规划，主要包括招聘与配置、培训与发展、绩效管理、员工关系四个模块。其中招聘与配置是企业的首项人力计划，也是HR工作当中最基础的部分；培训与发展涉及企业所有员工，是保持企业核心竞争力、提升员工能力的必然要求；绩效考核贯穿整个HR工作环节，是确定薪酬体系、调动员工积极性的重要手段；员工关系处理则是保证企业正常运营的必要前提。一个专业的人力资源管理者，需要系统掌握以上四大模块的知识和流程。 而我目前所在的人才培训中心，主要职责就是负责全校师资的培训和学生实习就业的指导，因此我对人才培养方面的知识掌握较多。
二、人才发展，包括薪酬福利设计与管理、员工关系处理、职业生涯规划与设计等。其中薪酬福利设计与管理涉及企业文化、企业战略、经营状况等因素，需要全面系统的了解；而员工关系处理和职业生涯规划与设计都涉及到个体的差异性，需要深入了解不同个体的需求。
三、组织文化建设，包括组织架构设计、规章制度建设、文化意识传达等。其中组织架构设计和制度建设工作具有刚性，需要在工作中认真严谨对待；而文化意识的传递则具有较强的柔性，需要运用一定的技巧。
上述几个方面，是一个HR工作者必须掌握的。而在具体的执行中，则要根据企业的实际需求展开。
举个例子：当企业需要拓展新业务时，你就要做好相关人才的招聘和配置；当下属的工作能力无法达到你的预期值时，就要适时地给予指导和培养；当公司绩效反馈不理想时，则需要分析当前的人力资源现状，重新定位人力资源工作的方向……这些都是一个合格HR应尽的责任和义务。 其实，任何一个岗位都没有绝对的专业之分，只是说你所处的位置决定了你当前的主要职责而已。当你的技能和能力达不到工作要求的时候，你就需要想办法去学习和提升，这不就是学习型组织的意义么？