饿了吗是美国的吗？
饿了吗之前是美国的，2015年9月，阿里巴巴联合蚂蚁金服以7亿美元的估值完成了对“饿了么”的C轮融资。这笔融资让“饿了么”成为当年最大的一笔消费互联网领域并购案。 随后，“饿了么”收购快驴、星外卖、百度外卖和外卖侠等对手，在市场份额上迅速赶超，占据了近半的市场份额（数据来源易观）。
现在，“饿了么”已经并入阿里大文娱板块，是阿里文娱集团旗下的一个子业务，由阿里大文娱总裁兼优酷总经理杨伟东直接负责管理。 所以准确的说，现在的“饿了么”其实是由阿里一手带大的。 在收购“饿了么”前，阿里巴巴在本地生活服务方面的探索早已经开始。2008年就成立的阿里健康就负责了包括医药、药品交易、体检、医疗及保险在内的医疗健康业务；2013年起，支付宝也开始涉足生活服务的领域，先后推出了信用卡支付、信用卡还款、手机充值、电影票、生活缴费等服务；而“饿了么”的前身——“拉卡拉电商”则成立于2005年，比“百度外卖”还要早几年。
这些业务的共同特点则是依托于阿里巴巴强大的供应链能力。 在电子商务领域，阿里巴巴拥有淘宝、天猫、聚划算等零售平台以及中国最大的消费品数据挖掘和分析能力；在外卖服务领域，阿里巴巴拥有涵盖食品供应链、品牌商与经销商、零售卖场和团购网站在内的大型垂直电商。 基于此，阿里巴巴有能力也有资格对外说“我们创造了互联网外卖行业”。
但是，如果仅仅是因为早些年在相关领域的布局深就认为“饿了么”属于阿里巴巴的“亲儿子”的话那也不够客观。 从创业初始，“饿了么”就是一支独立运作的军队——虽然有着阿里的基因。
早在2008年前，“饿了么”就已经开始运营，专注为学生群体提供服务。2011年初，“饿了么”将业务拓展到了企业员工团购市场，并相继进入了北京、天津和上海等城市。随着后期资本的介入，“饿了么”在营销和业务拓展方面动作不断，市场份额也迅速扩大。 面对后来者也疯狂的“滴滴”“优步”和强势回归的“百度外卖”，“饿了么”展现出了作为老大王者的气场。
首先是在业务发展上的“无底线”——只要是用户需求我们就提供；其次是市场营销上的“无所不用其极”——只要是对我们有利的手段我们都肯尝试。于是我们看到了“饿了么”在广告投放中的“豪横”，也见证了它在特殊节日里推出的“任性”优惠。 也许用不了多久，我们就可以把“饿了么”的前身“拉卡拉电商”的名字摘掉了。