银行业资管如何转型？
一是“回归本源”，从银行附属部门转型为受托人文化下的独立资管部门或子公司。这需要做到利益至上、风险隔离、管理独立。
所谓利益至上，是指商业银行理财应从自身利益驱动的自产自销模式逐步摆脱，按照受托人定位，以投资者利益为上，在此基础上实现资产管理公司自身的品牌价值和盈利;风险隔离要求在业务运作中实现代客与自营业务分离、不同客户的不同产品相互独立，不得挪用客户资产、不得将自身资产与客户资产混同运作，也不得相互交易，避免风险、利益输送和内控隐患。
管理独立是对银行资管内部管理运作、业务人员独立性的要求。在“大资管时代”，资产管理机构的资产管理能力、资产配置能力直接决定机构的市场竞争力，未来银行资管部门或子公司在投资决策、风险控制、市场运作、技术研发和团队运营上应切实独立于银行其他部门，实现“专业化”和“市场化”。
二是“突出主业”，从通道型机构转向主动管理型专业机构。主动管理要求银行资管在投资决策、风险控制上自主运作，并对投资收益和风险承担责任，体现出专业性的投资研究能力和市场竞争力。
三是在资产配置中把握标准化、净值化的主流趋势，从依赖非标债权资产扩展到全市场的跨类别、跨市场、多策略的多元化产品。在固定收益类资产收益率不断下行的环境下，大类资产配置的重要性日益凸显。银行资管需要转变以类信贷的非标债权作为核心产品的盈利模式，实现从银行“类公募产品”到“全类型产品”的扩展，由单一的固定收益产品扩张到多类型投资策略灵活组合的产品体系，包括货币市场、混合型、权益类、量化对冲、黄金ETF、FOF产品等。