何建英中国石化？
当年，中国加入WTO，各行各业都面临巨大的变革。作为国内石油石化行业的龙头老大，中国石油和中国石化也开始了市场化改革的进程。 首先，两桶油进行了集团层面的重组。将原中国石油集团和原了中国石油化工集团公司进行合并组建了新的中国石油化工集团有限公司（简称中石化）、中国石油天然气集团有限公司（简称中石油）；
其次，两桶油的业务也进行了拆分。当时，很多人不理解为什么要做这个事情，因为在很多公众的印象中这两家石油公司的业务范围都是石油和石化，没想过还会有什么区别。其实，这也是顺应了市场化的需求，两家公司分别专注于自己的优势领域，进行深耕细作，从而提高核心竞争力。
其中，中石化的优势在于炼化，中石油的优势在于上游开采。为了适应未来市场，各自做自己最擅长的事情，两家企业开始拆分后，在中石化身上就体现出了比较明显的特点。
首先是投资新建了很多大型的炼化项目，例如镇海大炼化、天津南港炼化、海南炼化等，这些项目的建设大大提高了中化的炼油能力，加上原来的催化重整、焦化产能，中化变成了世界上最大的炼油企业之一。
第二是调整产业结构，加强高附加值产品的生产，特别是丙烯腈、丁苯橡胶等化工产品成为中石化的拳头产品，尤其是丙烯腈成为中国唯一一个具有全产业链的产业链，是中石化的核心利润源之一。第三就是海外资源的引进，中石化的原油加工能力虽然很大，但是受国内政策影响，一直缺少海外油田的投资，因此通过购买OPEC的权宜之计来满足生产的需求。