企业发展道路有哪些？
从企业成长的角度，把企业的发展分为“成长期”和“成熟期”两个阶段。 所谓“成长期”，即企业由小做大、由弱变强的过程；而“成熟期”则指企业达到一定的规模、拥有一定的实力之后，如何实现更大的价值和目标。 那么，在不同的发展阶段，企业的管理要点有什么不同呢？
一、成长期 处于成长期的企业，管理的关键词是“控制”。这个阶段的企业往往处于初创或初始成长阶段，资金充足，市场竞争力量不强，因此企业可以大胆尝试，充分利用各种资源进行市场开拓，扩大企业知名度与品牌美誉度。在这个阶段，企业通常采用扩张型战略，通过外延式增长获取巨大的销售收入。然而，快速发展的背后也隐藏着诸多问题，财务收支是否平衡、现金流是否健康、成本控制能否做到位等等都直接影响着企业的未来。对于处在成长期的企业来说，加强内部控制是非常重要的。
二、成熟期 企业经过成长期的积淀，一旦实现了规模经济和范围经济，进入了成熟期，便拥有了更强的市场竞争力和话语权。此时，企业可以利用先行者优势，通过品牌效应锁定客户，进一步拓展市场空间；还可以充分利用信息优势，挖掘数据价值，开展精准营销，从而不断扩展市场份额。随着经营规模的扩大，企业面临的决策问题和挑战也会越来越多，如何运用科学的方法做好管理工作，成为影响企业未来发展的重要因素之一。
1、复制和规模化生存方式
这一类生存方式主要以规模化来降低成本，以性价比来占领市场。目前中国有大量的企业从事这一类生存方式，大量的加工型企业，大量的制造型企业，大量的餐饮企业、美容美发企业、服装等，目前还是走的这一类的生存方式。为什么很多企业没有利润，为什么很多企业不创新，为什么很多企业不升级，原因就在这里，因为他们的生存方式就是不断的规模化，不断的去扩张连锁，不断的去降低价格，不断的去占领市场。
2、专业化生存方式
这类企业的生存方式，最典型的美国的微软、摩托罗拉、IBM等等。这类企业主要以产品为核心，不断的创新产品，不断的围绕用户的需求去升级他的产品，不断的去做专业化的经营，所以，这类企业的生存往往是建立在一个很专业领域里面。比如IT行业里搞硬件的，他不搞软件的；搞光盘的，他不搞硬盘的等等。
3、生活化生存方式
这类企业的成长速度，可能是全球最快的，最具有杀伤力和颠覆性的公司，也是未来企业家创业需要去寻找的生存方式。目前，世界上此类生存方式最典型的美国的苹果，英国的戴森；中国的华为，小米。这类企业他不是一味的追求规模化，也不是一味的追求专业化，而是寻找最合适的规模，最适合的市场。在成长速度上，他可能是爆炸式的增长。在商业模式上，他往往具有强大的颠覆性力量。
4、未来社会将会从标准化向个体化转移
无论是规模化生产，专业化生产，其实都还是标准化的生产方式，在未来社会这个大个体化的时代，这种标准化的生产将越来难以为继。越来越多的企业将会面临：生产的产品我无法销，或者我可以销，但是我没有利润。因为，未来大量的生产将从大制造的生产模式，向小而美的个体化生产模式转变。人们在消费上将更加追求产品的唯一性，更加强调产品的个体价值。
