股东股份如何配比？
这个问题很好笑，又很现实。 就像两个人谈恋爱，开始觉得对方自己很合适，完美到无可挑剔，于是把自己所有的钱都给对方花，甚至愿意去贷款给另一半花钱。 但时间久了，问题就暴露出来了。对方的优点可能变成了缺点，自己的缺点有可能变成了优点。于是开始计较付出和回报是否成正比，我多付出一点，对方是不是要多爱我一点？ 股份分配也是如此。在创业初期，一个项目有人出资，有人出力，当然会有人出来计算出每一分钱的投入和产出，确保公平。
但是如果公司发展到了一定的规模，事情就没有那么简单了。每个人投入到公司的时间、精力、资源不同，所创造的效益也是参差不齐的，这时候再计算资金和劳动的投入就相对复杂了。更别说是大老板和小股东之间利益的平衡，以及公司融资后所有权的变化。如果缺乏专业的指导，很有可能导致股东之间矛盾丛生，甚至撕破脸皮对薄公堂。 如果能在初创期就做好股权结构的设计，将大大减少今后可能产生的麻烦。
首先，一定要明确设立公司的目的。是几个人一起做点事？还是为了融资上市？或者是只是为了节约税务成本？不同的目的会有不同的设计。比如几个人的小公司，一开始就可以考虑全部采用现金分红的方式，不计入资本公积，从而避免以后涉及知识产权等无形资产估价的难题；而如果是作为未来融资上市的载体的话，从一开始就要注重增加资本公积，并且保持较合理的市值波动空间（因为IPO是有市盈率限制的）。
其次，要注意股权结构的平衡。虽然说强者的意志可以在一定程度上左右公司的发展方向，但是过多的强势股东往往容易导致内斗，反而让公司失去发展的动力。所以最好有几个作用相互补强的股东，各自发挥自己所擅长的领域，取长补短，这样才能做到强强联手，把公司做大做强。 最后，要做好股权激励。人才是企业发展的核心，而股权激励则可以留住人才，同时吸引外面的人才加入。好的股权激励方案能够调动员工的积极性，让员工和股东形成利益共同体，实现企业和员工的双赢。